百日會(huì)戰(zhàn) | 馳而不息 接續(xù)奮進(jìn) ——恒運(yùn)建科吹響“百日會(huì)戰(zhàn)”沖鋒號(hào)

自“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)開展以來，恒運(yùn)建科全司上下攻堅(jiān)克難、逆勢而上，立足崗位作貢獻(xiàn)，喜訊連連傳佳音，以優(yōu)異成績推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量為核，全力以赴舞好經(jīng)營龍頭。經(jīng)營是企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，恒運(yùn)建科按照承接“大市場、大項(xiàng)目”的工作思路，壓實(shí)任務(wù)，全員出擊。八月成功中標(biāo)的長沙華潤潤溪華庭項(xiàng)目，標(biāo)志恒運(yùn)建科開啟了與央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新篇章，這既是對(duì)恒運(yùn)品牌與實(shí)力的高度認(rèn)可，也是恒運(yùn)全司上下戮力同心的結(jié)果。各部門分解目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，以全員經(jīng)營模式對(duì)照目標(biāo)全力奮斗，“百日會(huì)戰(zhàn)”期間實(shí)現(xiàn)承接項(xiàng)目22個(gè)，完成年度任務(wù)的84.36%。在站穩(wěn)湘潭本土市場的基礎(chǔ)上，恒運(yùn)建科創(chuàng)新經(jīng)營模式，探索以戰(zhàn)略合作、聯(lián)合體投標(biāo)等形式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，昂首闊步向長沙、株洲、益陽等地市場挺進(jìn)。在確保承接項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，開拓裝配式建筑部品部件新市場新領(lǐng)域，做到業(yè)務(wù)開展全面鋪開，恒運(yùn)品牌形象更佳，公司有了更多“回頭客”。

創(chuàng)新引領(lǐng)，化科技優(yōu)勢為企業(yè)力量。緊盯國家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢，大力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，真正做到為用而研，研而有用。“百日會(huì)戰(zhàn)”期間，完成新型陶?；炷令A(yù)制技術(shù)、裝配箱技術(shù)等兩個(gè)單位科技立項(xiàng)，共申請國家發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，通過了2023年第一批湖南省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定；與湖南科技大學(xué)、湖南工程學(xué)院等高校深入開展產(chǎn)學(xué)研校企合作，助力公司新型材料、技術(shù)、產(chǎn)品落地及推廣，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能；建工·司南項(xiàng)目中應(yīng)用SPCS，緊盯“雙碳目標(biāo)”，以全裝配式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綠色低碳建造；自主設(shè)計(jì)研發(fā)低層房屋墻板結(jié)構(gòu)體系并應(yīng)用到美麗鄉(xiāng)村別墅項(xiàng)目建設(shè)中，并完成新中式和現(xiàn)代式兩棟別墅從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到深化、從部品部件生產(chǎn)到搭建、從整體風(fēng)格到景觀園林的自主研發(fā)設(shè)計(jì)與建造，為打造集團(tuán)裝配式技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓回款，多措并舉卓見成效。為做好“壓兩金、降負(fù)債”工作，恒運(yùn)建科提早謀劃，成立項(xiàng)目應(yīng)收回款專項(xiàng)小組，按照“一賬一策”、清單管理要求，制定專項(xiàng)清欠方案和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。通過對(duì)內(nèi)督促合作，以強(qiáng)有力的措施，化解“三角債”，疏通恒運(yùn)與客戶、供應(yīng)商三者間的資金流動(dòng)渠道。截至8月底實(shí)收貨款完成年度指標(biāo)的60%，同比增長4.3%，公司全員回款意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和保穩(wěn)定、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)意識(shí)增強(qiáng)，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效助力“穩(wěn)盈利”。加強(qiáng)從項(xiàng)目承接到材料供應(yīng)再到任務(wù)清單、從過程管控到產(chǎn)品出入庫再到項(xiàng)目實(shí)施的全流程管控，生產(chǎn)組織的效率和效能得到有力提升，產(chǎn)品出廠合格率100%，無質(zhì)量安全事故發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行全流程精細(xì)的成本分析，通過全環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)、全過程優(yōu)化，采取一系列行之有效的成本分析措施，成本得到優(yōu)化，第二季度生產(chǎn)費(fèi)用環(huán)比降低3.7%，生產(chǎn)總成本環(huán)比降低6.64%。

接下來，恒運(yùn)建科將繼續(xù)以雷厲風(fēng)行的沖勁、一抓到底的韌勁、迎難而上的拼勁錨定目標(biāo)不放松，上下齊心加油干，圓滿完成“百日會(huì)戰(zhàn)”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，打響裝配式建筑業(yè)“恒運(yùn)品牌”！