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9月27日上午，公司外部董事唐東紅、彭南越、李光輝一行到恒運(yùn)建科調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、董事會辦公室主任潘艷及黨群綜合部、恒運(yùn)建科班子成員參加調(diào)研活動。
外部董事認(rèn)真聽取了恒運(yùn)建科基本情況、工作業(yè)績、整體發(fā)展思路及下一步工作舉措的匯報(bào)，深入車間現(xiàn)場詳細(xì)了解了裝配式部品部件及生產(chǎn)工藝全流程情況，充分肯定了恒運(yùn)建科企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效、市場開拓有力、科技創(chuàng)新有效、管理措施到位、發(fā)展前景廣闊。
外部董事召集人唐東紅勉勵(lì)恒運(yùn)建科要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“百日會戰(zhàn)”奮戰(zhàn)精神，按照“雙管行動”“雙監(jiān)管體系”的總要求，一要錨定目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，不斷學(xué)習(xí)研究，在裝配式建筑領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，尋求突破；二要胸懷大志，深耕精作主業(yè)，不斷提升總結(jié)，加大對裝配式建筑科技創(chuàng)新的推廣應(yīng)用，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；三要融合市場，深挖市場潛能，堅(jiān)持綠色建造，以“數(shù)字化、智能化、綠色化”打造智慧工廠，勇立潮頭；四要強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)，對質(zhì)量成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)控嚴(yán)管，務(wù)求實(shí)效；五要打造品牌，規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷總結(jié)優(yōu)化，形成企業(yè)核心競爭力，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)”，引領(lǐng)發(fā)展。
下一步，恒運(yùn)建科將以調(diào)研活動為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)外部董事提出的意見建議與工作要求，站在更高起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司員工，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展水平。
