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正值“建工有我 我必建功”主題活動如火如荼開展之際，恒運建科為進一步提升全員的綜合素質(zhì)能力，全面打造精干高效的管理技術(shù)團隊，更好地促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達成和科技創(chuàng)新計劃實施，公司打破傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時,自9月初開始至10月底結(jié)束，通過以訓(xùn)促培的方式，開展了為期近兩個月的全方位的管理技術(shù)人員檢閱、考評活動。
本次全員綜合素質(zhì)考評，分為“職責(zé)描述、履職依據(jù)、履職過程、能力提升”四個部分，所有參評人員均以PPT為載體進行現(xiàn)場演示，充分展現(xiàn)員工工作全貌、優(yōu)勢與不足、能力與提升等內(nèi)容?，F(xiàn)場評委通過提問、探討、點評等環(huán)節(jié)，逐一考察參評人員的綜合表現(xiàn)并給予評分，營造在“干中學(xué)、學(xué)中悟”的良性循環(huán)中增長個人才干的濃厚氛圍。
通過“遛一遛”考評活動，恒運建科發(fā)掘了一批綜合素質(zhì)強、工作業(yè)績優(yōu)的青年才俊，促進了全體管理技術(shù)人員系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)與提升，為年度績效考核、崗位調(diào)整、定級定薪等結(jié)果運用提供了重要的參考依據(jù)，同時，有效鞭策了“比學(xué)趕幫”濃厚工作氛圍。后續(xù)，恒運建科將立足企業(yè)發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與內(nèi)容，重點在團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)上做足文章、下大功夫，以工作業(yè)績與實效為導(dǎo)向，為持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的支撐與保障。
