勇毅篤行 踔厲奮發(fā) 全面開啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程——恒運(yùn)建科召開2023年工作會(huì)議

3月15日上午，湖南恒運(yùn)建筑科技發(fā)展有限公司召開了2023年工作會(huì)議。湖南建投三建集團(tuán)總工程師孫志勇出席會(huì)議并指導(dǎo)工作，恒運(yùn)建科黨支部書記、執(zhí)行董事莫端泉代表公司作了工作報(bào)告，全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹了2023年湖南建投集團(tuán)工作會(huì)議和湖南省第三工程有限公司第四屆第四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨工作會(huì)議精神；學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會(huì)議和開展“雙管行動(dòng)”“靠企吃企”專項(xiàng)整治工作動(dòng)員部署會(huì)議精神。

孫志勇作了會(huì)議講話，他表示：2022年恒運(yùn)建科充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，突出科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展主題，各方面工作取得了不俗成績，為公司“十四五”規(guī)劃“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略做出了很大貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)：一是要準(zhǔn)確研判裝配式建筑的發(fā)展趨勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，牢固樹立“恒運(yùn)出品，必是精品”的理念，在品牌建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面，著力提升恒運(yùn)建科高質(zhì)量跨越式發(fā)展水平，為未來工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)；二是要繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)全國“兩會(huì)”釋放的利好訊息，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營；按照集團(tuán)和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會(huì)議要求，扎實(shí)開展“雙管行動(dòng)”和“靠企吃企”專項(xiàng)治理，從嚴(yán)治黨，廉潔從業(yè)；三是要貫徹執(zhí)行集團(tuán)工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神，強(qiáng)化2023年工作部署安排與落實(shí)執(zhí)行，同頻共振，同心協(xié)力，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)，躋身公司發(fā)展先進(jìn)陣營。

 莫端泉代表公司作了《勇毅篤行，踔厲奮發(fā)，全面開啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程》的工作報(bào)告：

一是總結(jié)回顧了2022年度工作:主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向優(yōu)；黨建引領(lǐng)卓有成效，企業(yè)美譽(yù)不斷提升；不斷強(qiáng)化主體業(yè)務(wù)，發(fā)展舉措更加有力；基礎(chǔ)管理縱深推進(jìn)，提質(zhì)增效成果顯現(xiàn)。

二是提出了2023年工作指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，秉承湖南建投“一流、創(chuàng)新、精工、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，按照公司“十四五”規(guī)劃“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

三是部置安排了2023年工作：2023年，恒運(yùn)建科主要工作要聚焦經(jīng)營龍頭、財(cái)務(wù)關(guān)鍵、人才保障、研發(fā)核心、生產(chǎn)重點(diǎn)的“五大抓手”；突出穩(wěn)增長、謀創(chuàng)新、促管理、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建的“五大任務(wù)”。

四是重點(diǎn)落實(shí)2023年工作：      

一、黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基。以黨的二十大精神為指引，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，注重學(xué)以致用，固化學(xué)習(xí)成果，用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐；以廉政建設(shè)為抓手，把穩(wěn)發(fā)展之舵，堅(jiān)定不移落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，聚焦“清廉恒運(yùn)”建設(shè)；以群團(tuán)建設(shè)為紐帶，凝聚發(fā)展之力，把奮斗精神作為興企之魂，持續(xù)厚植基業(yè)長青的底色成色，鑄牢踔厲奮進(jìn)的理想信念；以“建投有我、我必建功”活動(dòng)為契機(jī)，提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，做好青年引領(lǐng)示范作用。       

二、拓展市場穩(wěn)增長。延續(xù)“大市場、大業(yè)主、大經(jīng)營”的營銷策略，牢固樹立“全方位、全過程、全要素”管理；升級打造全裝配式別墅體系產(chǎn)品，建立設(shè)計(jì)生產(chǎn)、施工安裝、售后服務(wù)全流程標(biāo)準(zhǔn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)板塊的延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈；深挖創(chuàng)效源泉，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，在施工安裝及地下綜合管廊板塊持續(xù)發(fā)力，申報(bào)成功房屋建筑工程總承包二級資質(zhì)，升級現(xiàn)有市政工程總承包資質(zhì)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；樹立恒運(yùn)品牌，利用裝配式建筑行業(yè)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)間的交流與合作，推進(jìn)市場規(guī)范化管理，創(chuàng)建和諧共生的市場環(huán)境。     

三、強(qiáng)化隊(duì)伍筑保障。以集團(tuán)“雙管行動(dòng)”為契機(jī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并舉措施，強(qiáng)化高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才；發(fā)掘和培養(yǎng)政治素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績優(yōu)的員工，通過項(xiàng)目練兵、區(qū)域負(fù)責(zé)制等形式加快人才培養(yǎng)步伐，促使人才引培工作“落地生根”；強(qiáng)化人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，分層分類加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”建設(shè)；完善考核機(jī)制，按照《2023度恒運(yùn)建科生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和個(gè)人“三位一體”的考核機(jī)制，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造落實(shí)到操作層面；完善激勵(lì)性薪酬體系，繼續(xù)推行寬帶薪酬制，堅(jiān)持以責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力為導(dǎo)向，按照不同崗位層級和類別制定差異化的薪酬分配機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)和員工職業(yè)發(fā)展通道雙向平衡。      

四、精益管理促提升。狠抓安全降風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)“全人員、全方位、全過程”的閉環(huán)管控，形成“法制化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的動(dòng)態(tài)管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)治理隱患；開展三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”；狠抓質(zhì)量塑品牌，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)質(zhì)量“零事故”；狠抓成本提效益，大幅降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)產(chǎn)能。      

五、研發(fā)創(chuàng)新增潛能。持續(xù)深耕新型建筑工業(yè)化科技貢獻(xiàn)率大、綠色低碳領(lǐng)域認(rèn)可度高、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力強(qiáng)的高質(zhì)量技術(shù)發(fā)展，形成具有恒運(yùn)建科特色的產(chǎn)品體系；以申報(bào)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和湖南省裝配式建筑企業(yè)技術(shù)中心為契機(jī)，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力；聚焦新型建筑工業(yè)化主業(yè)，打通設(shè)計(jì)、制造全鏈條環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，塑強(qiáng)一體化建造能力；強(qiáng)化科技創(chuàng)新核心位置，以綠色建造為目標(biāo)，向 BIM+裝配式建筑領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力；緊緊圍繞打造綠色、智慧、健康的高品質(zhì)產(chǎn)品，使科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐。      

六、筑牢防線控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持居安思危，把風(fēng)險(xiǎn)防控作為穩(wěn)企之盾，持續(xù)筑牢健康運(yùn)行的防控屏障；統(tǒng)籌安全發(fā)展，抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)發(fā)展步子更穩(wěn)、成色更足；壓實(shí)壓降責(zé)任，以勤儉辦企為抓手，持續(xù)深化降本增效水平；開展合規(guī)管理，優(yōu)化合同條款，強(qiáng)化履約意識(shí)和履約能力；嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹牢“合同有收入轉(zhuǎn)化、收入有利潤貢獻(xiàn)、利潤有現(xiàn)金支撐”的理念；提高預(yù)算精準(zhǔn)度及過程管控，加大催收清欠力度，加強(qiáng)盈利能力建設(shè)；提高資金使用效率，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，堅(jiān)持預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)成本。

會(huì)議對2022年度恒運(yùn)建科先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)上恒運(yùn)建科班子成員和部門負(fù)責(zé)人簽訂并遞交了《2023年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

站在2023年新的起點(diǎn)，恒運(yùn)建科將以奮斗為本，團(tuán)結(jié)一心，錨定目標(biāo)，用更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加堅(jiān)定的信心，譜寫企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章。