公司對恒運(yùn)建科“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)工作實(shí)施情況開展督導(dǎo)檢查

       為全面貫徹落實(shí)湖南建投三建集團(tuán)“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)及“雙管行動(dòng)”工作要求，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)工作落地見效。8月8日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐帶領(lǐng)第六督導(dǎo)小組對恒運(yùn)建科“百日會(huì)戰(zhàn)”階段性實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，恒運(yùn)建科班子成員和部室負(fù)責(zé)人參加。

賀澤豐肯定了恒運(yùn)建科“百日會(huì)戰(zhàn)”取得的階段性成績，并強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司黨委的部署。要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)到“百日會(huì)戰(zhàn)”是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的重要抓手。二要始終保持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。以“五比五拼”為核心內(nèi)容，持續(xù)凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。三要以督導(dǎo)為契機(jī)進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保改有所進(jìn)、改有所成、改有所獲，通過督查檢查，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、不斷提升工作質(zhì)量效率。

恒運(yùn)建科黨支部書記、執(zhí)行董事莫端泉作“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)工作匯報(bào)：一是落實(shí)工作舉措。通過組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；通過學(xué)習(xí)宣傳、廣泛動(dòng)員，營造良好輿論氛圍；通過紀(jì)檢監(jiān)督、督促落實(shí)，確保無“一票否決”現(xiàn)象發(fā)生。二是工作落地見效。黨建工作“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在黨建引領(lǐng)力提升、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步融合、創(chuàng)先爭優(yōu)樹品牌上一以貫之；生產(chǎn)經(jīng)營“實(shí)”字落腳，從營銷工作取得新成績、開拓裝配式建筑新領(lǐng)域、生產(chǎn)質(zhì)安有保障三方面扎牢基礎(chǔ)；制度管理“細(xì)”字為要，體現(xiàn)在制度化建設(shè)完善、財(cái)務(wù)成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范力度加大三方面；科技創(chuàng)新“新”字著力，從健全創(chuàng)新研發(fā)制度、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化上強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)。三是下一步工作措施。針對行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一、可支配資金緊張、創(chuàng)新研發(fā)能力亟待提升等方面存在的不足，提出下一步工作要牢固樹立“訂單為王”理念，加大資金回收力度，重點(diǎn)突破創(chuàng)新和策劃能力。

督導(dǎo)組宣貫了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和公司年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，詳細(xì)查閱恒運(yùn)建科的黨建工作、經(jīng)營管理、生產(chǎn)質(zhì)安、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、科技研發(fā)等方面資料，及時(shí)提出反饋意見與建議。督導(dǎo)組還深入生產(chǎn)車間檢查情況，給一線員工送去清涼慰問。恒運(yùn)建科將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，凝聚發(fā)展動(dòng)能，持續(xù)貫徹落實(shí)“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)要求，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)，確?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”取得實(shí)效，全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。