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為認(rèn)真貫徹落實湖南建投三建集團(tuán)管好項目經(jīng)理、管好每個項目的“雙管行動”要求，結(jié)合工作實際，恒運建科制定了《生產(chǎn)經(jīng)營“雙管行動”實施方案》。4月13日，公司集中組織對全體班子成員、部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行“雙管行動”實施方案的宣貫，并召開了月度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作例會。
公司黨支部書記、執(zhí)行董事莫端泉表示，要按照集團(tuán)三公司“雙管行動”實施要求，結(jié)合2023年度恒運建科工作會議既定的聚焦“五大抓手”和突出“五大任務(wù)”和全司上下凝聚力量，提振信心，火力全開拼經(jīng)濟(jì)，落實執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營“雙管行動”實施方案，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感推進(jìn)全年工作，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
莫端泉強(qiáng)調(diào)：一是提高政治站位。要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會“雙管行動”的精神實質(zhì)，充分認(rèn)識開展“雙管行動”的必要性，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感；二是勇拓市場營銷。要始終堅持經(jīng)營是龍頭，對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，助推市場開拓；三是壓實工作責(zé)任。要結(jié)合湖南建投三建集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會議精神，明確目標(biāo)任務(wù)與分工，把責(zé)任放在心上，扛在肩上，抓在手上，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、成本全過程管控，“壓兩金、降負(fù)債”，加大資金回收力度；四是落實監(jiān)督考核。要以“雙管行動”為契機(jī)，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的實施，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，不斷完善考核機(jī)制。
會上，各職能部門負(fù)責(zé)人匯報了三月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作達(dá)成情況，結(jié)合年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定了四月份工作目標(biāo)計劃。
